省4008云顶集团集团召开2022年上半年经营形势剖析会
宣布日期：2022-07-22 浏览次数：4694 宣布人：运营治理部
7月20日，安徽省4008云顶集团集团召开2022年上半年经营形势剖析会。集团公司领导班子成员、外部董事及集团所属各二级公司、重点三级公司主要卖力人、集团公司各部分主要卖力人等40余人加入了集会。集团公司党委副书记、总经理邱军主持集会，集团公司党委书记、董事长郑承乾在会上作了总结讲话。
集团各二级公司和部分重点三级公司就上半年全面预算完成情况、重点事情进展情况、企业运行中保存的问题及下半年事情计划等做了汇报和交流，集团公司计划生长部、运营治理部、财务部辨别就集团公司上半年革新投资事情情况、企业生产经营情况、全面预算执行情况进行了报告和剖析。
在认真听取参会公司、部分有关事情情况的报告后，邱军总经理逐一进行了点评剖析，集团公司外部董事、领导班子成员重点就推进主颐魅整合、立异商业模式、加速盘活资产、增进革新攻坚、强化内控治理、抓牢项目建设等方面事情做了谈话，勉励各企业要坚定信心、下定决心，全力以赴完成各项目标任务。
邱军总经理作了《安徽省4008云顶集团集团2022年上半年经营形势剖析报告》。邱军在报告中指出，上半年集团上下围绕年度事情集会确定的“三增两提一控”目标任务，在推进国企革新三年行动、提质扩量增效行动、强内控防危害、优结构兴工业、强党建聚协力等方面取得了积极的事情效果。剖析了目今集团公司经营生长历程中保存的问题和各主业板块经营生长面临的“危”与“机”，统筹安排了下半年重点事情。邱军指出，下半年集团公司任务异常艰巨，集团上下要提振信心，应变克难，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”要求，重点聚焦“四稳四进”，切实稳生长、稳经营、稳投资、稳阵势，在深化革新上连续承压奋进、在主业生长上积极思变求进、在内控治理上着力完善精进、在党建经营融合上始终与时俱进，强信心、明偏向，提状态、重攻坚，抓大事、抓焦点，不折不扣落实各项重点事情任务，以忠诚尽职、勇猛争先的实际行动迎接党的二十大胜利召开。
郑承乾董事长在总结讲话中，对全集团认真做好下半年事情提出了三点要求：一是转变看法、树立信心，积极应对挑战。要充分认识稳增长不但仅是省国资委确定的目标任务，更是集团公司可连续、高质量生长，全体职工提高幸福感、获得感的内在要求，必须要压实责任，充分发挥主观能动性，顶住压力，克服困难促增长。要充分认识集团公司拥有主业业态多、规模广的优势，充分调动宽大员工的积极性，坚定信心、迎难而上，积极作为谋生长。二是转变作风、优化步伐，努力完玉成年目标任务。要切实转变事情作风，扎实谋划抓落实。安兴生长公司要紧抓项目建设，加速推进去库存；省城建院要着力应对市场变革，抢抓市场份额；省粮食集团要提振信心，放下担负，制定切实举措，扩大贸易粮购销规模；4008云顶集团要素企业要聚焦减亏增效，增强紧迫感，建活体制机制，在抓牢疫情防控的同时，千方百计抓好经营事情。三是强化党建、正风肃纪，认真抓好问题整改。要持之以恒抓好巡视“转头看”反响问题、涉粮专项巡视反响问题、“三个全面”专项行动排盘问题的整改，坚持举一反三，认真罗致经验教训，切实把责任落实到位、问题整改到位，以实实在在的整改结果增进集团公司高质量生长。
